彈丸小國坐上世界經(jīng)濟(jì)第二把交椅，日本半導(dǎo)體是如何衰落的？

日元貶值，總算刷新了日本在經(jīng)濟(jì)新聞上平淡如水的局面，要知道，80年代的日本GDP曾一度達(dá)到美國的60%，半導(dǎo)體技術(shù)一騎絕塵，引領(lǐng)時(shí)代。一個彈丸小國坐上世界經(jīng)濟(jì)第二把交椅！是何原因讓此等體量的高科技大國，在短時(shí)間內(nèi)一敗涂地？甚至讓其近三十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，停滯不前呢？喜歡的朋友可以長按點(diǎn)贊三秒，我們現(xiàn)在出發(fā)！

輝煌的日本半導(dǎo)體

先說日本的半導(dǎo)體到底多牛，比起現(xiàn)在的華為絕對有過之而無不及。

日本半導(dǎo)體之父，也是索尼的創(chuàng)始人盛田昭夫?qū)戇^一本書，叫做《日本可以說不》，那個時(shí)候呀，真是日本半導(dǎo)體的高光時(shí)刻，差點(diǎn)收購了美國的仙童公司，這個仙童公司如果你不熟悉，我可以告訴你，它就是所有硅谷公司的老祖宗，AMD和英特爾的創(chuàng)始人都曾是它的員工。從上世紀(jì)60年代，盛田昭夫買回晶體管技術(shù)，成為日本半導(dǎo)體行業(yè)的開端，很快日本就認(rèn)識到了半導(dǎo)體發(fā)展的巨大前景，日本也大力扶持，全國上下齊心協(xié)力。1974年還批準(zhǔn)了“超大規(guī)模集成電路”計(jì)劃，那真是集中力量辦大事，到了80年代日本在全球DRAM的市場的占有率達(dá)到了80%，這場世界半導(dǎo)體考試，排名前三的企業(yè)全是日本，狀元NEC，榜眼東芝，探花日立。

可惜這本書出來沒多久，日本就說不了“不”了。

戲劇化的衰敗

這是個有點(diǎn)跌宕起伏的故事，看到日本半導(dǎo)體這樣迅猛的發(fā)展，硅谷怎么可能坐以待斃，他們也成立了半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會，簡稱SIA，向美國提出限制日本半導(dǎo)體行業(yè)。那個時(shí)候美國多少要點(diǎn)臉皮，表示不參與商業(yè)競爭，有能耐自己搞去。這可激發(fā)了SIA的間諜潛質(zhì)。

現(xiàn)在的日本宅男文化盛行，生育率低下，經(jīng)濟(jì)也鶴立雞群，全世界都在膨脹，它卻在通貨緊縮，而日本半導(dǎo)體的衰敗可以說是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影。

碟中碟故事

在1982年，日立公司的計(jì)劃部工程師林建治，“偶然”機(jī)會得到了一份IBM技術(shù)資料，這份資料怎么由來的，這個你可以聽完故事回頭看，跟“無間道”似的，但這資料只有一半，為了拿到另一半，林建治重金收買了原IBM的員工坎迪特，沒想到這坎迪特其實(shí)是聯(lián)邦調(diào)查局的“陳永仁”，中間肯定也有多次較量，真真假假，步步為營，網(wǎng)撒的差不多了，正當(dāng)林建治滿心歡喜的準(zhǔn)備“金錢換機(jī)密”的時(shí)候，直接被聯(lián)邦調(diào)查員抓了現(xiàn)行，之后經(jīng)過調(diào)查，七七八八，拐彎抹角的抓了一些公司的工程師和中層，甚至包括三菱的工程師。

你以為就這樣結(jié)束了，那你可想錯了，這只是點(diǎn)燃了一個引線。引爆的第一個雷

這事通過媒體的大肆渲染，抨擊日本的“卑鄙無恥”，媒體直接用了“第二次珍珠港事件”來形容此事，這高帽子一戴，很快就上達(dá)天庭了，美國政客也開始紛紛要求對日本進(jìn)行制裁，最終結(jié)果就是日立服軟，花了100億日元與IBM達(dá)成和解，IBM正式確立了霸主地位，日立從IBM的有力競爭對手直接降級成分銷商了，如果這還是僅限于商業(yè)的諜戰(zhàn)，那么，別急！第二個雷很快就來了

1982到1984年間，日本東芝公司先后以普通機(jī)床名義向蘇聯(lián)提供了8臺加工精度和效率都非常高的MBP-110銑床，還配套了數(shù)控裝置和后期調(diào)配服務(wù)，要知道向其他國家出口，可用于軍事的車床，是需要國家批準(zhǔn)的，更何況一方是美國冤家蘇聯(lián)，一方是受制于美國的日本。你說這日本不是太歲頭上動土嗎？

一個半導(dǎo)體就讓日本經(jīng)濟(jì)幾乎走入了“萬劫不復(fù)”的境地，以小見大，自然界從來沒有“仁慈”可言，弱肉強(qiáng)食才是主色調(diào)。第二個雷在路上了。

衰落的半導(dǎo)體行業(yè)

其實(shí)在日本出口蘇聯(lián)之前，蘇聯(lián)的潛艇已經(jīng)做到讓美國偵聽比較困難了，而且法國、意大利等國家也曾向蘇聯(lián)出口過此類設(shè)備，但是美國就是要搞，針對性執(zhí)法，本來美國沒怎么參與制約日本的半導(dǎo)體發(fā)展，這件事直接促使了美國眾議院通過了東芝制裁法案，包括：五年內(nèi)禁止東芝公司對美國出口商品，關(guān)閉了東芝在美國的工廠，還加征了100%的懲罰性的關(guān)稅，并罰款1萬億日元。

經(jīng)濟(jì)懲罰還沒結(jié)束，美國的其他懲罰緊跟其后，日本當(dāng)時(shí)的首相中曾根康弘親自飛去美國賠禮道歉，鞠躬謝罪，東芝甚至花費(fèi)1億日元在美國50多家報(bào)紙上整版的刊登“悔罪廣告”，日本這般卑躬屈膝，最終結(jié)果是日本不得已與美國簽訂了一個《美日半導(dǎo)體協(xié)議》，其中規(guī)定了日本必須停止在全球市場傾銷，修改“合理”價(jià)格出售芯片，并開放了日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)和專利。這都沒完，還有二次修訂協(xié)議，強(qiáng)制要求國外的半導(dǎo)體產(chǎn)品在日本本土市場不得少于20%。

這一套組合拳，直接讓日本得DRAM從全球市場80%的份額暴跌至10%。最后，東芝的半導(dǎo)體部分以180億美元賣給了貝恩財(cái)團(tuán)聯(lián)盟。

至此，日本半導(dǎo)體學(xué)霸時(shí)代結(jié)束。

歷史都有驚人的相似，美國早就有了運(yùn)用國家權(quán)力打擊外國企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，不僅做事滴水不漏，還能在法律層面挑不出毛病。面對快速成長起來的中國企業(yè)，美國快準(zhǔn)狠地使出當(dāng)年的招數(shù)，曾想以華為為契機(jī)，以孟女士為突破口，想重蹈覆轍，只是沒想到，這一腳踹到了鐵板上。

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