是德科技是一家工具型企業(yè)，對(duì)于IC行業(yè)來講提供基礎(chǔ)的測(cè)量工具。是德科技大中華區(qū)運(yùn) 營(yíng)總監(jiān)任彥楠認(rèn)為，國(guó)內(nèi)IC企業(yè)想要在業(yè)內(nèi)占領(lǐng)較好的市場(chǎng)份額，與應(yīng)用端的磨合尤其重 要:“我們已經(jīng)陪伴國(guó)內(nèi)IC初創(chuàng)企業(yè)20多年，?證了展訊、海思等大大小小的企業(yè)從小?到 大，這些殺出重圍的企業(yè)都是和下游企業(yè)磨合好的。”
在國(guó)產(chǎn)芯片及加速芯片創(chuàng)新、芯片迭代方面，任彥楠強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品對(duì)芯片的要求非常重要， 產(chǎn)品和芯片緊密地結(jié)合會(huì)大大加速產(chǎn)品的速度:“大家看到像我們國(guó)內(nèi)有很多終端的廠商擁有自己的芯片，如果設(shè)計(jì)一個(gè)芯片不知道下游產(chǎn)品要什么，對(duì)于IC設(shè)計(jì)公司來講，離最后 產(chǎn)品應(yīng)用永遠(yuǎn)只差最后一公里?！倍鴩?guó)產(chǎn)芯片該如何加速芯片創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)企業(yè)首先要考慮如 何從芯片走到終端產(chǎn)品，她表示:“芯片要用在產(chǎn)品上面，最終產(chǎn)品的迭代是真正要走的 路?！眲?chuàng)新加速在任彥楠看來，是需要大家鋪路搭橋，把芯片廠商和終端廠商連起來。
是德科技與國(guó)內(nèi)公司合作，讓測(cè)試設(shè)備幫助國(guó)內(nèi)芯片廠商加速自己的創(chuàng)新。任彥楠舉例說 明:一是5G芯片的驗(yàn)證，優(yōu)化性能提高芯片良率;二是和Foundry之間的合作，是德科技除了測(cè)試工具，也有EDA工具，對(duì)芯片制程在前端就鋪了很好的路。”任彥楠表示:“我們 盡力把工具做好，讓大家一上手用的就是最好的工具，我們國(guó)產(chǎn)EDA也希望把路越鋪越寬，越鋪越平，這樣整個(gè)國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，不僅是芯片設(shè)計(jì)公司，包括EDA、IP企業(yè)、封 裝測(cè)試企業(yè)，還有下游企業(yè)都可以有一個(gè)受惠過程。”針對(duì)這一點(diǎn)，任彥楠指出:“大家多一些合作，在一些環(huán)節(jié)上互相嵌套在一起變成回環(huán)，互為客戶和合作伙伴，多了解對(duì)方的需求，形成基于信任的良性互動(dòng)?！?br/>
是德科技對(duì)芯片的測(cè)試設(shè)備大部分屬于通用設(shè)備，任彥楠解釋道:“相比傳統(tǒng)的ATE廠家的專用設(shè)備，它的好處就是從上游到下游一致性非常好。”作為通用設(shè)備的頭部企業(yè)，是德科技的產(chǎn)品鏈特別長(zhǎng)，為了覆蓋盡量多的客戶，性能要通用、產(chǎn)品?類要全，有上萬種測(cè)試產(chǎn)品用在各個(gè)環(huán)節(jié)。是德被稱為是一家“奇葩”的企業(yè)——客戶只要有測(cè)試需求，就有一系列的對(duì)應(yīng)的設(shè)備供選擇，任彥楠說:“只要有電子信號(hào)的地方就有是德科技?！?br/>
至于終端廠商自研芯片的打法，任彥楠認(rèn)為有幾種情況可以選擇自研芯片:第一，是想突 破自我技術(shù)，而市面上的商用芯片或工藝無法達(dá)到尖端性能的突破，就要靠自己研發(fā)芯片;第二，是卡脖子技術(shù)，要確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)不被別人掐死。而其他部分則可以通過采購(gòu)市 面上的芯片來用量平攤價(jià)格，以此降低成本，有了最終產(chǎn)品就可以推動(dòng)芯片的迭代，企業(yè) 通過最終產(chǎn)品營(yíng)收反哺芯片的投入，有余錢才能養(yǎng)出更多的產(chǎn)品?！?br/>
是否要追求自研芯片，首先要明確自己是技術(shù)驅(qū)動(dòng)還是成本驅(qū)動(dòng)。任彥楠的觀點(diǎn)是，“行業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)如果想保持技術(shù)先進(jìn)性，就應(yīng)該非常注重芯片的投入;如果本身這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn) 略定位處在追求更優(yōu)性價(jià)比的市場(chǎng)上，不用一窩蜂的追求自研芯片，把機(jī)會(huì)更多地留給廣 大IC廠商迭代，大家互相迭代才能拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的成??！?/p>
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